Relato de Eventos

Curso de Formação e Gestão de Cooperativa no Âmbito da Economia Solidária em Murici / Al

Entre os dias 09 e 16 de Janeiro, o Instituto de Capacitação e Ação Social Reaprendendo realizou um "Curso de Formação e Gestão de Cooperativa no Âmbito da Economia Solidária" com os integrantes da feira dos assentamentos e acampamentos de Murici/Al. Os dois primeiros encontros totalizaram 16 horas. O facilitador foi Zeca Lemos e os colaboradores foram Aníbal Lemos e Rodrigo Nicéas.

Os objetivos foram: * Sensibilizar os participantes para a formação de uma cooperativa no âmbito da economia solidária. * Propiciar meios para o desenvolvimento das competências: Comunicação Construtiva, Liderança Compartilhada, Automotivação e Espírito de Equipe. * Instrumentar sobre legislação, estrutura e funcionamento de cooperativa de vendas de produtos ecológicos (que vem da roça, do sítio) em feiras.

Modelo de aprendizagem utilizado: GESTÃO COMPARTILHADA ESTRATÉGICA - Conjunto de idéias e ações integradas direcionadas para a melhoria da eficiência (qualidade), da eficácia (capacidade de realizar aquilo que foi determinado) e da prosperidade (melhorar de vida).

Os Conteúdos teóricos focalizados durante a capacitação foram: Metodologia Gestão Compartilhada Estratégica; Três Caminhos da Metodologia; Dois Eixos da Aprendizagem; Comportamentos que Geram Crescimento na Comunidade; Motivação; Dinâmica da Motivação; Automotivação; Comunicação Construtiva; Atitudes da Comunicação Construtiva nas Situações de Diálogo.

As Técnicas e vivências utilizadas foram: Coleta de informações; Exposição dialogada; Jogo sócio-integrativo (com bolas de tênis); Rodas de diálogo; Dinâmica de grupo criativa (construção das barracas da feira com cordão); Trabalho em grupo sobre o cotidiano organizacional; Exibição de Filme (em curta metragem, filme: Playin’ hard to get); Dinâmica de grupo lúdico-criativa "descobrindo sons e construindo afinidades na execução em equipe"; Dinâmica de grupo lúdico criativa "quebrando paradigmas através do inusitado"; Dramatização de uma reunião da cooperativa; Considerações Finais.

Evocação Contemplativa

Que possamos neste momento estar conectados com nossas necessidades, sentimentos e pensamentos altruístas.
Que possamos renovar os nossos processos de cura, lucidez e harmonia.
Que possamos reconhecer os nossos erros, enganos e ilusões.
Que possamos estar prontos para pedir perdão e aceitar não ser perdoados.
Que possamos mudar para melhor, agregando virtudes e boas intenções.
Que possamos alimentar as nossas almas com bons propósitos e boas imagens.
Que possamos nos engajar na defesa da nossa mãe Terra.
Que possamos contribuir para o encantamento do trabalho solidário, da harmonia social e da paz mundial.

Zeca Lemos.

Relato de Eventos

Laboratório de Aprendizagem “Capacitação em Grupo Operativo Estratégico Aplicado ao Desenvolvimento de Competências Comportamentais” com os servidores da SUDENE

Entre os dias 04 e 28 de Novembro, o Instituto de Capacitação e Ação Social Reaprendendo realizou uma “Capacitação em Grupo Operativo Estratégico Aplicado ao Desenvolvimento de Competências Comportamentais” com os servidores da SUDENE. A carga horária total da capacitação foi de 48 horas. O facilitador foi Zeca Lemos e os colaboradores foram Aníbal Lemos e Rodrigo Nicéas.

O objetivo principal da capacitação foi capacitar os participantes a utilizarem a metodologia do Grupo Operativo Estratégico no desenvolvimento de competências comportamentais; seguido dos seguintes objetivos específicos: *Propiciar meios para a melhoria da integração, da participação, do comprometimento e do espírito de equipe; *Facilitar o desenvolvimento da comunicação construtiva, da atitude servidora, da motivação intrínseca e da visão compartilhada; *Propiciar meios para a identificação das necessidades e problemas relacionados ao exercício das funções no âmbito comportamental; *Contribuir para a geração de soluções para os problemas identificados.

Modelo de aprendizagem utilizado: a) Grupo Operativo Estratégico - compreendido como um conjunto de atividades em grupo que envolve conversação, planejamento e avaliação de processos, visando à melhoria dos vínculos e a eficácia na realização das tarefas. b) Método Fenomênico-Construtivista-Operativo – conceitos, esquemas e dinâmicas que busca facilitar a construção dos saberes de forma compartilhada, em tempo real, através de processos de sensibilização e diálogo ativo, focalizando aspectos subjetivos e funcionais, visando aumentar a consciência e o comprometimento.

Os Conteúdos teóricos focalizados durante a capacitação foram: Quatro eixos do laboratório; Conceito de Grupo Operativo; Componentes do Grupo Operativo; Vetores do Grupo Operativo; Esquema Conceitual Referencial Operativo (E.C.R.O.); Conceito de Grupo Operativo Estratégico; Origem do Grupo Operativo Estratégico; Vínculos; Tarefas; Pontos Principais do Grupo Operativo Estratégico; Competências; Atributos Geradores de Competências; Estratégias para o Desenvolvimento de Competências em Laboratório; Dinâmica para Desenvolvimento de Competências; Liderança; Três Pilares da Liderança; Conceito de Líder; Motivação; Dinâmica da motivação; Motivação Intrínseca; Mudança; Dinâmica da Mudança; Ação Transformadora; Passos da Ação Transformadora; Resiliência; Comunicação Construtiva; Atitudes da Comunicação Construtiva; Tipos de Feedbacks; Feedback Construtivo; Passos para dar Feedback Construtivo; Espírito de Equipe; Visão Compartilhada; Fases do Planejamento no Grupo Operativo Estratégico.

As Técnicas e vivências utilizadas foram: Exposição Dialogada; Rodas de diálogo; Trabalho em equipes; Construção de Frases e Perguntas; Exibição de Filmes (em curta metragem, filme: Playin’ hard to get; Mais; I comme I care); Elaboração de Conceitos; Dinâmica da eliminação dos comportamentos negativos (com balões de ar); Dinâmica “Montagem da estrutura SUDENE”; Jogo Sudoku; Dinâmica “Relacionamento atual e relacionamento ideal entre os setores e servidores da SUDENE” com bonecos; Construção e Simulação de um Cenário de Liderança; Considerações Finais.